Leistungen mit Wirkung – von Strategie bis Steuerung
Agile Arbeitsweise
weil Wirkung Plan braucht
Agilität ist kein Werkzeug, sondern eine Haltung.
Sie sorgt dafür, dass Projekte Wirkung entfalten, Risiken früh erkannt werden und Entscheidungen auf Ergebnissen basieren – nicht auf Annahmen.
Ich arbeite in klaren Iterationen mit messbaren Zielen pro Sprint.
Jede Phase liefert greifbare Ergebnisse und schafft die Grundlage für fundierte Entscheidungen.
Frühes Feedback aus den Fachbereichen hält den Fokus auf dem Nutzen, nicht auf Detailoptimierung.
Als zertifizierter Scrum Master (PSM I) und zertifizierter Professional Scrum Product Owner (PSPO I) moderiere ich Workshops, manage Backlogs und begleite Product Owner – auch in nicht-technischen Teams.
Agilität bedeutet für mich: Struktur, Transparenz und Ergebnisorientierung.
Unternehmenssteuerung ist kein Zufallsprodukt.
Sie entsteht durch das Zusammenspiel von Strategie, Transformation, Insights und Performance – abgestimmt auf Ziele, Strukturen und Menschen.
Strategie
Richtung geben. Klarheit schaffen.
Strategische Arbeit definiert Ziele, Prioritäten und Verantwortlichkeiten – so, dass Daten, Technologie und Organisation gemeinsam wirken.
Von Data-Strategien über KI-Roadmaps bis zu C-Level-Sparring – Strategie mit messbarer Wirkung.
Transformation
Strukturen schaffen. Veränderung gestalten.
Transformation bedeutet mehr als Digitalisierung.
Ich gestalte Prozesse, Organisationen und Rollenmodelle so, dass sie flexibel, skalierbar und datenbasiert funktionieren – von der Prozessanalyse bis zur Automatisierung.
Insights
Transparenz herstellen. Entscheidungen fundieren.
BI, Reporting und Data Governance schaffen Sichtbarkeit und Klarheit.
Ich verbinde technologische Kompetenz mit Business-Verständnis – für Dashboards, Reports und KPI-Strukturen, die Entscheidungen stützen, nicht überlagern.
Performance
Zahlen verstehen. Ergebnisse steuern. Zukunft planen.
Integriertes Controlling, Planning, Forecasting und Treasury verknüpfen Finance mit Strategie und operativer Steuerung.
So entsteht ein System, das finanzielle und operative Performance messbar macht.
Weiterdenken, Weiterentwickeln, Verbessern
KVP ist keine Methode, sondern eine Haltung.
Ziele werden klein geschnitten, Fortschritte messbar gemacht und Prozesse laufend optimiert – unabhängig vom Tool.
Zertifizierungen sind kein Selbstzweck – sie zeigen, dass Methoden, Prozesse und Tools nach anerkannten Standards umgesetzt werden.
Hier zeige ich Projekte, in denen Datenstrategien, Business Intelligence und Prozessmanagement in konkrete Ergebnisse übersetzt wurden.
Von Automatisierung bis Reporting – praxisnah und nachvollziehbar.