Controlling. Planning. Performance.
Performance
Zahlen verstehen, Ergebnisse steuern, Zukunft planen
Performance bedeutet, finanzielle und operative Ergebnisse transparent zu steuern – mit klaren Strukturen, automatisierten Prozessen und relevanten KPIs.
Es geht nicht nur um Zahlen, sondern um die Fähigkeit, Zusammenhänge zwischen Umsatz, Kosten, Kunden und Prozessen sichtbar zu machen.
Ziel ist ein integriertes Steuerungssystem, das jederzeit Klarheit schafft:
Wo stehen wir? Was wirkt? Und wie geht es weiter?
Steuern
Controlling & Steuerungslogik
Controlling verbindet Zahlen mit Entscheidungen.
Es sorgt für Transparenz, Planbarkeit und Kontrolle – und bildet die Basis jeder erfolgreichen Steuerung.
Moderne Tools schaffen Verlässlichkeit und Geschwindigkeit.
Kernpunkte
- Financial, Business, Client, Product, Vertrieb, HR & Logistic Controlling
- Aufbau von Kennzahlensystemen und Berichtswesen
- Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
- Integration von BI- und Finanzsystemen (z. B. BMD NTCS, Power BI)
Planen
Integrierte Planung & Forecasting
„Planung ersetzt Zufall durch Irrtum.“ [Albert Einstein]
Planung ist kein Excel-Event, sondern ein fortlaufender Steuerungsprozess.
Forecasting und Budgeting schaffen Orientierung und Handlungsfähigkeit – mit aktuellen Daten, klaren Annahmen und automatisierten Abläufen.
Kernpunkte
- Aufbau und Standardisierung von Planungsprozessen
- Rolling Forecasts und Szenarioanalysen
- Automatisierte Budgetvergleiche (MTD, QTD, YTD, PY)
- Integration von PowerBI, Excel und anderen Tools zur Datenerfassung und Visualisierung
Sichern
Liquiditätssteuerung & Treasury
Liquidität ist die Lebensader jedes Unternehmens.
Effektives Treasury Management sorgt dafür, dass finanzielle Ressourcen planbar, sicher und optimal genutzt werden.
Der Fokus liegt auf Transparenz, Kontrolle und Flexibilität.
Kernpunkte
- Cashflow- und Liquiditätsplanung
- Zahlungsstromanalysen und Forecasts
- Optimierung von Working Capital
- Integration von Treasury-Reports in PowerBI
Standardisieren
Konzernzahlen & Abschlusslogik
Einheitliche Berichterstattung ist Grundlage verlässlicher Entscheidungen – intern wie extern.
Die Verbindung von Konzernkonsolidierung, IFRS-Abstimmung und Reporting stellt sicher, dass Zahlen weltweit vergleichbar und nachvollziehbar bleiben.
Kernpunkte
- Erstellung und Harmonisierung von Konsolidierungsstrukturen
- IFRS-konformes Reporting und Abstimmung mit Buchhaltung/Audit
- Automatisierung von Konsolidierungsprozessen
- Integration in Power BI- oder ERP-Systeme
Von Transparenz zu Performance
KVP ist keine Methode, sondern eine Haltung.
Kleine Schritte, klare Ziele, messbare Ergebnisse.
Transformation heißt, Abläufe, Rollen und Organisation so zu gestalten, dass sie flexibel, skalierbar und datenbasiert funktionieren.
Von Prozessanalyse bis Automatisierung – Struktur, die wirkt.
Reale Projekte zeigen, wie BI, Reporting und Automatisierung Ergebnisse liefern – transparent, skalierbar, messbar