Strategie. Klarheit. Steuerungsfähigkeit.
Strategie ist kein Papier und kein Projekt
Von Orientierung zu Wirkung
Sie entsteht dort, wo Ziele, Daten, Organisation und Entscheidungen aufeinander abgestimmt sind.
Viele Organisationen verfügen über Daten, Tools und Initiativen – aber nicht über Klarheit, wie daraus Entscheidungen und Wirkung entstehen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, strategische Orientierung in tragfähige Steuerungslogiken zu übersetzen – als Grundlage für Transformation, Automatisierung und KI.
Orientierung schaffen
Strategische Zielbilder & Entscheidungslogiken
Strategische Klarheit entsteht nicht durch Visionen allein, sondern durch explizite Entscheidungen:
Was ist relevant? Was wird priorisiert? Und wofür tragen wir Verantwortung?
Ich entwickle strategische Zielbilder, die Unternehmensziele, Daten, Prozesse und Governance miteinander verbinden – und damit Orientierung für Management, Fachbereiche und IT schaffen.
Kernpunkte:
Ableitung strategischer Ziele in steuerungsrelevante Fragestellungen
Definition relevanter KPIs, Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken
Klärung von Governance, Ownership und Prioritäten
Strategische Leitplanken für Reporting, Automatisierung und KI
Steuerung ermöglichen
Entscheidungs- und Steuerungsmodelle
Im Sparring entstehen Klarheit, Priorität und Sicherheit bei strategischen Entscheidungen.
Dabei geht es nicht um Tools oder Methoden, sondern um Wirkung: Führung im datengetriebenen Umfeld.
Ich unterstütze Führungskräfte dabei, komplexe Themen zu strukturieren, Zielkonflikte sichtbar zu machen und Entscheidungen so zu treffen, dass sie steuerungsfähig, tragfähig und umsetzbar sind.
Kernpunkte:
Strategisches Sparring auf C-Level- oder Bereichsleitungsebene
Strukturierung komplexer Themen und Priorisierung von Initiativen
Ableitung von Maßnahmen aus KPIs, Reports und Steuerungsinformationen
Begleitung datengetriebener Initiativen mit Management- und Entscheidungsfokus
Verankerung sichern
Rollen, Governance & Entscheidungsroutinen
„Culture eats strategy for breakfast“ [Peter Drucker]
Strategie entfaltet nur dann Wirkung, wenn sie verstanden, getragen und angewendet wird.
Ich begleite Organisationen dabei, neue Steuerungslogiken, Rollen und Entscheidungsroutinen so zu verankern, dass sie im Alltag wirken – nicht nur im Projekt.
Kernpunkte:
Sparring mit Führungskräften zu Entscheidungen, Prioritäten und Zielkonflikten
Klärung neuer Rollen (z. B. Data Owner, Process Lead, Steering Roles)
Workshops & Enablement für Management und Fachbereiche
Aufbau einer gemeinsamen Entscheidungs- und Lernlogik
Entscheidungen treffen
Strategisches Sparring für Führungskräfte
Daten liefern Fakten – Führung sorgt für Richtung.
Im Sparring entstehen Klarheit, Priorität und Sicherheit bei strategischen Entscheidungen.
Dabei geht es nicht um Tools oder Methoden, sondern um Wirkung: Führung im datengetriebenen Umfeld.
Ich unterstütze Führungskräfte dabei, komplexe Themen zu strukturieren, Zielkonflikte sichtbar zu machen und Entscheidungen so zu treffen, dass sie steuerungsfähig, tragfähig und umsetzbar sind.
Kernpunkte:
Strategisches Sparring auf C-Level- oder Bereichsleitungsebene
Strukturierung komplexer Themen und Priorisierung von Initiativen
Ableitung von Maßnahmen aus KPIs, Reports und Steuerungsinformationen
Begleitung datengetriebener Initiativen mit Management- und Entscheidungsfokus
Von der Strategie zur Umsetzung
Transformation heißt, Abläufe, Rollen und Organisation so zu gestalten, dass sie flexibel, skalierbar und datenbasiert funktionieren.
Von Prozessanalyse bis Automatisierung – Struktur, die wirkt.
BI, Reporting und Data Governance machen Fortschritt sichtbar und Entscheidungen nachvollziehbar.
Daten werden zu Erkenntnissen, Erkenntnisse zu Steuerung.
Integriertes Controlling, Forecasting und Treasury sichern Handlungsfähigkeit – datenbasiert und messbar.