Über mich
BI-, Controlling- und Reporting-Spezialist
...an der Schnittstelle zwischen Management, Finance & IT
Ich bin Gregor Smole – Gründer von GXi Solutions.
Der Name GXi Solutions hat seine Wurzeln in meiner Heimat Vorarlberg:
„Vorarlberger → Gsiberger → GXi“ – ein Stück Herkunft, das ich in der Marke behalten wollte.
(„Vorarlbergerisch“ auf Wikipedia öffnen – und ja, es gibt tatsächlich eine Wikipedia-Seite).
Nach mehr als 25 Jahren in Projekt- und Prozessmanagement, Vertrieb, E-Business, Controlling und Business Intelligence habe ich im Februar 2023 den Schritt in die Selbstständigkeit gewagt.
Mit GXi Solutions verfolge ich ein klares Ziel: Unternehmen sollen ihre Entscheidungen auf Daten, Fakten und Verständnis stützen – nicht auf Bauchgefühl.
Mich treibt an, Transparenz zu schaffen.
Ich bin überzeugt, dass jedes Unternehmen nur so stark steuern kann, wie es seine Zahlen und Prozesse versteht.
Wer weiß, wo Erträge entstehen und wo Kosten versickern, kann gezielt verbessern – und genau das macht moderne Unternehmenssteuerung aus.
Ich sehe mich weniger als klassischer Berater, sondern als Sparringspartner: jemand, der hinhört, hinterfragt und gemeinsam mit dem Team praktikable Lösungen entwickelt – ehrlich, strukturiert und nachvollziehbar.
Technologie ist für mich kein Selbstzweck, sondern ein Werkzeug, um Entscheidungen klarer, schneller und besser zu machen.
Richtung, Transparenz, Akzeptanz
Jedes Projekt braucht Struktur und ein gemeinsames Zielbild.
Erst wenn Verantwortlichkeiten klar und Fortschritt sichtbar ist, entfaltet Technologie ihren Wert.
→ Fundament für Steuerung und Zusammenarbeit.
Komplexes einfach machen, Wirkung sichtbar halten
Hinter GXi Solutions steht die Überzeugung, dass Daten, Strukturen und Menschen gemeinsam den Unterschied machen.
Strategie, Prozessmanagement und Business Intelligence sind keine getrennten Disziplinen – sie bilden ein System, das Fortschritt messbar macht.
→ Verbindung von Analyse, Struktur und Umsetzung.
Klarheit, Struktur & Wirkung
Ich arbeite an der Schnittstelle von Management, Fachbereichen und Technologie.
Dort, wo strategische Entscheidungen in Prozesse und messbare Ergebnisse übersetzt werden.
→ Transparenz als Voraussetzung für nachhaltige Steuerung.
Typische Themenfelder:
- Data Strategy & BI-Strukturen
- Prozessmanagement & Automatisierung
- KI-Strategie & Enablement
- Controlling & Unternehmenssteuerung
Haltung, Verantwortung übernehmen
Verantwortung bedeutet, Entscheidungen bewusst zu treffen – auf Basis von Daten, nicht von Annahmen.
Ich bin überzeugt, dass nachhaltige Veränderung nur dann entsteht, wenn Menschen Verantwortung für Wirkung übernehmen – im eigenen Bereich, im Projekt, im Unternehmen.
Daten liefern Orientierung, aber Verantwortung sorgt dafür, dass daraus Handeln wird. Sie verbindet Analyse mit Haltung, Ergebnis mit Einsicht und schafft Vertrauen in Entscheidungen.
Für mich heißt Verantwortung, nicht nur zu messen, was erreicht wurde, sondern auch zu verstehen, warum es funktioniert hat.
Das ist die Grundlage für dauerhafte Verbesserung und gelebte Unternehmenssteuerung.
→ Verantwortung ist kein Kontrollmechanismus, sondern das Fundament für Fortschritt.
Mehr über Haltung, Kompetenz & Wirkung
Die Grundlage jeder Beratung sind Werte – sie bestimmen Haltung, Entscheidungen und Wirkung.
PSM I, PSPO I, AI for Leaders, Datenschutzbeauftragter uvm. – zertifiziertes Know-how als Basis für praxisnahe Beratung und strukturierte Projekte.
Reale Projekte zeigen, wie Strategien, Prozesse und Daten zu Ergebnissen führen – transparent, messbar, nachhaltig.